总公司对分公司如何进行财务管理，资金人员如何管控以及资金往来如何核算？

1. 总公司对分公司如何进行财务管理，资金人员如何管控以及资金往来如何核算？

总部对分部实行财务垂直管理,也就是财务工作的业务管理及人事管理权归属于总部财务部直接领导,这样能有效保证财务工作的独立.
资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求分公司收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款，收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金管理账户, 所有的支出资金均由总部拨付至分公司的支出账户中出账. 这样的好处是：更好的管控资金，统筹使用资金，使资金利用率最大化；让分公司现金流的财务风险处于可控状态中。
账务核算
1、总部拨款至分公司资金使用账户: 借: 其他应收款-分公司 贷：银行存款
2、分公司的收款账户通过银行自动划账至总部资金管理账户 借：银行存款 贷：其他应收款-分公司

2. 请问哪位知道，总公司如何对分公司财务进行监督管理？

三大主要管理内容：人员管理、工作业务管理、资金管理。管理好这三块不出问题，你这个财务 总监才不算失职。

   人员管理：从分公司管理者或者其同事，了解财务人员的工作态度、积极性、困难、成绩、缺点、去留意愿等，淘汰不合适的，组织最好的财务团队。
   工作业务管理：分工明确，权责要分明，出纳、税务会计、报关员、费用会计、往来会计、材料会计、成本会计、总帐会计（也可以设管理会计）、会计主管、财务经理。各岗位各司其职。编写业务指导，让他们按照指导原则工作：审核单句、制作凭证、审核、记帐、编制报表等等
   资金管理：资金是关键，可以用现金池方法管理分公司资金。指定严格且满足分公司运营需要的报销制度、借还款制度、备用金制度。

3. 总公司与分公司财务处理

 总公司与分公司财务处理  1.营运方式与财务组织架构：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的许可权。否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；  2.会计核算：统一科目设定、报表专案格式及报送时间要求，总公司应该有专人对这些报表进行稽核分析，及时发现潜在问题；  3.建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计.  某国内大型企业是这样管理的:  1.财务实行委派制: 在总公司下设定财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约  2.实行收支两条线管理: 设定收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.  3. 完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.  4. 加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次  5. 严格管理, 对违规一定要不手软
  此此，补充一点：  科目设定一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一程式码，所有内部单位都必须按此程式码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设定得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。  另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司稽核以后才能实施。
  统一的科目设定和报表是最基本的要求。  更应该有严格的费用稽核制度和内审制度。  收支两条线并不一定适用与所有的企业，不可奉为圭臬。但对支出一定要严格控制，大的支出项要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。  统一的报表不一定要很多，太多的表格很大程度上会流于形式。  财务委派制和业务管理的双轨制有一定的好处，但要处理好财务人员与分公司经理的关系和如何安定财务人员的情绪是一个比较棘手的问题。（财务与经营管理两轨制,他们之间的关系变得非常微妙,一旦处理不好,就可能在分公司形成两派,严重影响公司管理。）若财务与经营管理两轨并行，是内部控制的基础。这种关系确实会非常微妙，所以我们更要求管理人员有比较好的职业修养和沟通技巧。
  总公司与分公司的财务处理  即然分公司是独立核算的增值税和所得税都在所在地申报了,分公司和总公司的账务要分开,分公司单独做财务报表,总公司发货应该按销售处理,年底总公司做合并报表  以上属个人意见,仅供参考
  求助：公司与分公司的财务处理  1.可以先打一笔钱到在分公司的账户上  借：银行存款--分公司  货：银行存款--总公司  2.分公司购材料时,根据发票作  借:原材料  应交税费--进项  贷:银行存款--分公司  3.分公司销售时,  总公司借:应收账款(未回款)  银行存款---分公司(回款到分公司账上)  贷:主营业务收入  应交税费--销项
   
  总公司与分公司财务问题？  总公司与分公司属于关联方，如果想不上交总公司利润，在购买总公司产品时，购买价格与外购价格应该保持一致，这样总公司就无理由让分公司上交利润；分公司要想有更大的自主权，可以和总公司签订自主经营的协议，但前提是取得总公司的同意，否则，没有别的更好的办法。
  总公司与分公司帐务处理  分公司是没有注册资金的，不要管银行进账单上附言是什么，和分公司没有关系的，个人认为直接走：其他应付款-往来款 ，希望能帮上你  如果已经结账跨月了，可以做调整分录
  分公司财务处理问题  筹办期间发生的费用抬头可以开新公司准备用的名字或是法人的名字都是可以的。  员工社保是公司注册成立后才能办理的，公司如果想交可以以员工个人名义缴纳，如果补缴，好像是只能补缴养老保险部分，其他不能补缴，各地规定可能不一样，你可以你们公司属的社保局问一下当地的规定。
  总公司与分公司财务可以完全独立吗？  内部独立核算。在这种方法下，分支机构建立完整的会计核算体系进行会计核算，编制财务报表，总机构根据分支机构编报的财务报表及其它相关资料予以合并，将分支机构的财务报表并入总机构的单体报表中。
 报账制（题中情形属于）。在这种方法下，分支机构不设立会计核算体系，所有的会计业务均由分支机构归集、报送相关的凭证、资料等至总机构，由其进行统一的核算。  
  区分和联络：分公司独立核算，需要总账系统，报表，固定资产，核算专案等，应收应付可以考虑不做。总公司的账务必须包括应收应付，总账，报表等各系统，分公司只要能适应总公司的每月查账提供互通，比如报表合并。
  分公司和总公司必须有统一的初始规则，比如科目程式码，计量单位等等这些基础程式码必须一致。
  
  可以  分公司在成立时 总公司要形成一个股东会决议，决议内容包括成立分公司、分公司的名称、地址、负责人、经营范围、是否独立核算  如果是独立核算 就要完成独立  如果是非独立核算 就没有独立  mingbai
  建筑业总公司和分公司的财务处理  首先，你要弄清楚总公司、分公司和专案部的构架关系；处理专案部交给分公司的业务处理：借：银行存款/库存现金 贷：其他应收款—某某专案部/保证金 。分公司将这张会计凭证做一个附件，盖上分公司财务章传递给总公司即可。希望能帮到你。
  总公司与分公司的联络及帐务处理  一、联络总公司与分公司,可以是同一法人,也可以是不同法人.同一法人有很多分公司的很少,大多总公司与分公司都是彼此有业务联络或其他利益关系的不同法人. 如果总公司与分公司是同一法人,就只能是上下属的关系,不可能有其他的合作模式.分公司出事,追究责任,最终由总公司负责.通过司法途径解决的问题,只能由总公司法人代表出庭. 如果总公司与分公司是不同的法人,则分公司是相对独立运作并自负盈亏.分公司出事,由分公司法人代表负责,与总公司无涉. 二、财务处理 （1）如果是上下属的总分公司，且分公司不独立核算，则分公司的收支余都要并入总公司统一核算（即报账制）。 （2）如果是上下属的总分公司，但分公司独立核算，即分公司以上缴利润（或管理费形式），盈亏由分公司承担，则分公司的收支余由分公司单独核算，但企业所得税由分公司就地预缴，总公司统一汇算清缴。
   

4. 总公司如何对分公司进行管理

建立完善的财务内控制度。
（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约
（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.
（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.
（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次
（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 
另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料
总公司应分与分公司以下职责：
（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；
（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；
（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；
（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；
（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；
（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；
（七）公司赋予的其他职责。
参考资料:新华网—云南建投集团：如何让90余家分子公司管理＂一目了然＂

5. 总公司如何对分公司进行管理？

建立完善的财务内控制度。
（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约
（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.
（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.
（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次
（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 
另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料
总公司应分与分公司以下职责：
（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；
（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；
（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；
（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；
（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；
（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；
（七）公司赋予的其他职责。
参考资料:新华网—云南建投集团：如何让90余家分子公司管理＂一目了然＂

6. 总公司如何监管分公司财务

法律分析：具体方式是：
其一，制定公司文件，明确总公司与分公司的关系。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任；
其二，签订目标责任书，明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。关键控制人、财、物及用章管理；
其三，由总公司各职能部门定期考核与不定期抽查相结合。
法律依据：《中华人民共和国会计法》 第二十一条 财务会计报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并盖章。单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整。

7. 总公司如何对分公司进行管理

建立完善的财务内控制度。
（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约
（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.
（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.
（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次
（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 
另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料
总公司应分与分公司以下职责：
（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；
（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；
（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；
（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；
（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；
（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；
（七）公司赋予的其他职责。
参考资料:新华网—云南建投集团：如何让90余家分子公司管理＂一目了然＂

8. 总公司如何监管分公司财务的收支

1、财务实行委派制:在总公司下设置财务分公司,所有财务人员均由财务分公司委派,不受分公司经理管理,与分公司经理分别向总公司汇报,互相制约。
2、实行收支两条线管理:设置收款专户和费用专户,对于销售回款,必须每天上交总公司,禁止在花费收款专户的银行存款,分公司的日常开支,只允许在费用专户存款中支出,费用专户根据分公司的申请,经相应的授权批准,由总公司拨款。
3、完善的内部控制制度(有三大本制度),使所有财务业务都有法可依。
4、加大内审力度,有专门的审计部,每年每个分公司至少要审计一次。
5、严格管理,对违规一定要不手软。
一、分公司和子公司有什么区别？
分公司和子公司的区别包括以下三点：1、设立所需要的手续不同。子公司具有独立的法人资格，其设立程序与一般公司没有差异，需要制定章程、预审自己的名称。分公司只是总公司的分支机构，并不具有独立法人资格，设立时仅需要办理简单的注册手续即可领取营业执照。2、子公司一定是独立核算，而分公司可以非独立核算。因为子公司是独立的法人主体，需要以自己的财产对外承担责任，因此必须有相对完善的财务体系，独立核算。而分公司是分支机构，其财务可以由总公司一并核算，可以独立核算后再由总公司并入总公司的报表。3、风险承担方式不同。子公司有自己独立的财产，以自己的财产对外承担民事责任和义务。分公司的财产属于总公司，在发生债务时，由总公司承担责任。
二、总公司合同可以委托分公司来签订吗
总公司可以委托分公司签合同。
这种情况分公司就是本公司的代理人，双方之间是一种代理关系，分公司是代理人，总公司是被代理人。分公司在本公司授权范围内所进行的经营合同，一般来讲都是有效的。
在与分公司签订相关合同时，作为合同相对方，一定要审查分公司的总公司对其出具的授权委托书，明白本公司是否授权其对外签订合同，以及授权的额度。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国会计法》第二十一条
财务会计报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并盖章。单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整。