王熙凤协理宁国府的经过。。

1. 王熙凤协理宁国府的经过。。

见《红楼梦》十三回 秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府
 
大概就是首先理出头绪让彩名点明根据花名册上的人点名 一个一个传进来看视 
 
安排某处某些人专管某处事情 其他不用干 分出几个班 分清责任 
 
落实责任人，丢失损坏物品由专管该项的责任人描赔。
 
并且王熙凤丑话说在前头不管有脸的没脸的如果有差错一律清白处置都。
 
规定每天早晨几点来点名 点过名后吃早饭
 
中午2个时辰是众多小厮，管家婆之类的回复事情，
 
由她核算后领对牌（去仓库支取东西用的凭证牌子）领所需物品。过时不候。
 
烧过黄昏纸后 傍晚 她来查岗 交明钥匙 
 
其中有个管迎客的人迟到了一会 被王熙凤来了个下马威 挨了20板子。
 
还罚了 宁府管家赖升一个月银米。

2. 简述王熙凤如何协理宁国府(5分) ...

     （5分）秦可卿死后，贾珍请凤姐协理。（1分）凤姐凭借敏锐干练，很快看出宁国府的诸种弊端，马上又针对性地一一加以整治，杀伐决断，令行禁止。（2分）此后，众人兢兢业业，不敢偷懒。荣宁二府的各种事务应酬虽然繁多，却被凤姐治理得井井有条，赢得了上下的一致赞誉。（2分）         试题分析：解答此类题时，阅读一定要细致，回想小说的主要情节，然后在整体理解文意的前提下用简洁的语言进行表述。平时一定要熟读名著，对于大纲要求的篇目，有时间时就要反复读，只有熟到一定的程度，类似题目才能应对自如。    

3. 阐述王熙凤协理宁国府的一个故事

宁国府长孙贾蓉之妻秦可卿死后，宁府家长贾珍过于悲痛且忙于迎送前来吊唁的官客，贾珍之妻尤氏正在病中，二人无力操持家务，致使府内秩序混乱。此时贾珍认识到必得有一强人出面主持宁府局势。宝玉看出了其兄贾珍的心事，保荐凤姐协理宁国府。凤姐上任后，以强硬的手段打压了宁府的歪风邪气，将其打理得井井有条。凤姐自己也得到合家及来往官客的敬意。

希望我的回答能让楼主对《红楼梦》产生兴趣，进而读一读原著。如果您真的要读，不要考虑一百二十回的通行本，建议庚辰本或者甲戌本。如此方能体味曹公之真意。

4. 阐述王熙凤协理宁国府的一个故事

宁国府长孙贾蓉之妻秦可卿死后，宁府家长贾珍过于悲痛且忙于迎送前来吊唁的官客，贾珍之妻尤氏正在病中，二人无力操持家务，致使府内秩序混乱。此时贾珍认识到必得有一强人出面主持宁府局势。宝玉看出了其兄贾珍的心事，保荐凤姐协理宁国府。凤姐上任后，以强硬的手段打压了宁府的歪风邪气，将其打理得井井有条。凤姐自己也得到合家及来往官客的敬意。
希望我的回答能让楼主对《红楼梦》产生兴趣，进而读一读原著。如果您真的要读，不要考虑一百二十回的通行本，建议庚辰本或者甲戌本。如此方能体味曹公之真意。

5. 王熙凤协理宁国府"时是为了什么

客观原因：1·秦可卿刚死，需要有人帮忙整理丧事
2·贾敬夫人生病不能处理家事,有人分析是因为秦可卿与贾敬有不关系，而贾敬夫人一直是睁一只眼闭一只眼，但当可卿死了以后，贾敬夫人是故意装病以显示她的不满
3·贾蓉的提议
主观原因：王熙凤一向争强好胜，想借此机会出出风头，免得让人说她没理过这等丧喜事

6. 王熙凤协理宁国府中采取了哪些方法

王熙凤协理宁国府中采取的方法具体如下：
1、分工明确
安排某处某些人专管某处事情，其他不用干，这样下人就不会手忙脚乱，负责自己的那部分就行了。
2、落实责任人
自己负责的那一块工作要是出了问题，自己就要承担责任，如丢失损坏物品由专管该项的责任人描赔。
3、赏罚分明
王熙凤在工作之前丑话说在前头，不管有脸的没脸的如果有差错一律清白处置。其中有个管迎客的人迟到了一会，被王熙凤来了个下马威，挨了20板子。

4、工作时间明确
规定每天早晨几点来点名，点过名后吃早饭，中午2个时辰是众多小厮，管家婆之类的回复事情。5、严控财务支出
每天由她核算后领对牌领所需物品，过黄昏后，查岗，交明钥匙。
参考资料来源：百度百科-王熙凤

7. 简述王熙凤协理宁国府的缘由和经过

　　熙凤在荣国府日常琐细的家务中，埋头苦干这么长时间，虽然彰显出她的能力，却没能获得显赫的名声。她巴不得遇到婚丧大事舒展才干。一听到贾珍的请求她就想去。但王夫人断然拒绝，说王熙凤“小孩子家”，没办过丧事，料理不清会惹人耻笑。贾珍苦苦哀求，王夫人有点心动时，王熙凤说：“大哥哥说得这么恳切，太太就依了吧。”按说这时的凤姐应该假作推托，怎么迫不及待自己跳出来？

　　我们可以设想一下，王夫人有些心动时，哪个能再推她一把？邢夫人？她才不会，她最讨厌王熙凤“能不够”。在这种情况下，如果王熙凤来句“我可干不了”的客气话，王夫人肯定彻底关门。王熙凤才不遵守那些妇德妇言妇工的陈规陋俗，她擅长放灵眼看到机会，放灵手抓住机会，该出手就出手！协理宁国府是她展示才能、邀买人心的最好的机会，她绝不会放过。事实证明，王熙凤不仅靠协理宁国府大大提高威望，还发了一笔财。

　　王夫人默认了，王熙凤巴不得立即走马上任，但她表现得却又是那么谦逊得体，这表现在两件小事上：

　　一件事，当王夫人悄悄问她行不行时？她回答：外边有大哥哥料理，我不过在里边照管一下，有不明白的事问太太就是了。王熙凤似乎很收敛。但是此后王熙凤在任何事情上有没有请示过贾珍？没有；有没有请示过王夫人？没有。一旦权在手，便把令来行，王熙凤根本不是“协理宁国府”，而是在宁国府雷厉风行、令行禁止、说一不二。

　　另一件事，当贾珍要把宁国府对牌交给王熙凤而且说“妹妹爱怎样就怎样”时，王熙凤故意不接对牌，只看着王夫人，实际是要王夫人公开下令，她名正言顺地接手。更妙的是，对牌最终也不是王熙凤从贾珍手里接过来，而是贾宝玉从贾珍手里接过来，强递到王熙凤手里的。贾宝玉是有名的“无事忙”，这回可忙到点子上了。

　　第二幕：王熙凤分析形势大破大立。

　　王熙凤一旦答应，立即一个晚上都不耽误，马上来到宁国府厅房。先不忙着管哪件具体事宜，先分析形势。小说里边是这样写的：“这里，凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了。因想：头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推诿；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。此五件实是宁国府中风俗。”

　　荣国府的管家婆王熙凤先根据自己的观察，思考出宁国府五大弊病，概括说，就是：人无专职，分工不明，管理混乱，滥支冒领，苦乐不均，家人豪纵。就像名医看病需要“望闻问切”知道病症、病源，找到病根，才能对症下药。凤姐也是先找出宁国府的弊病，再采取相应的改革措施，不打无准备之仗，不打无把握之仗。

　　王熙凤协理宁国府回末有两句诗：“金紫万千谁治国？裙钗一二可齐家。”曹雪芹把凤姐理家跟治国联系到一起，把女性的才能置于男人之上。确实，贾府算得上政治家和管理能手的，只有王熙凤。

　　宁国府管家来升很清楚王熙凤到来意味着改天换地，先给宁国府的人打预防针，说王熙凤“是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的。”要求宁府的人小心谨慎一个月，不要把老脸丢了。得到的回答是“论理，我们里边也须得他来整治整治，都忒不像了。”可见宁国府确实已经乱得不成样子，而王熙凤治理下的荣国府很像样。

　　第二天王熙凤一到，宁国府的仆妇都挤到窗子外偷听偷看王熙凤跟来升媳妇说话。王熙凤几句话，先给宁国府管家娘子一个下马威，再把宁国府原来的规矩一笔抹杀：“既托了我，我就少不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿。由着你们去。再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例清白处治。”

　　这是多么张扬的改革家气势和独裁者气度？一点儿旧规不守，一点儿客情不讲，一点儿脸面不顾，一切一切都是我说了算！顺我者昌，逆我者亡。这就是王熙凤！初出茅庐一番话，铿铿锵锵，掷地有声。

8. 解读“王熙凤协理宁国府”

（一）制度控制 


制度控制是财务控制的主要方法之一，更是强化财务控制方法体系效用的重要保障。有效的制度控制是通过制定财务活动规范而进行的，为此必须事先建立一系列具有实效性的内部财务控制制度体系，以此来约束财务活动。 


王熙凤上任伊始，就认识到“游戏规则”的重要性，她召集宁国府各管事并宣布：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治。”表现凤姐严格按制度控制的实例在《红楼梦》第十四回里写了凤姐处罚一迟到者的事：“‘明儿他也睡迷了，后儿我也睡着了，将来都没了人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次就难管，不如现在罚的好。’顿时拉下脸来，喝命：‘带出去，打二十板子。’一面又掷下宁国府对牌，‘出去说与来升（宁国府大总管），革他一月银米。’” 如此一来，众人皆知凤姐的厉害，因而“众人不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全，不在话下”。有规可循才能令行禁止，保证执行效果。虽然荣宁两府事情十分繁杂，忙得凤姐坐卧不能清静，但却号令畅通，筹划得十分整肃，赢得了众人的认可，“合族上下无不称叹者”，至此“有脸者服钤束，无脸者求上进”。 


（二）定额控制 


定额控制是通过制订定额，并以定额为依据来监督和调节实际与定额之间的差异，分析产生差异的原因，及时纠正偏差的方法。因定额本身就是控制的标准，因而也带有强制性。 


凤姐对荣宁二府的经济混乱状况早有洞悉，特别是对府中重复支取银钱情况早有想改变的主张。因而她改革了贾府的“旧例”，建立了新的“财务定额制度”——无论小姐、丫环，每月领月例，以“每个基层单位”为单位每房定额发放。当她知道宝玉环儿每年上学吃点心或者买纸笔每人有八两银子的支出后，不禁怒从心来：“凡爷们的使用，都是各屋领了月钱的。环哥的是姨娘领二两，宝玉的是老太太屋里袭人领二两，兰哥儿的是大奶奶屋里领。怎么学里每人又多这八两？原来上学去的是为这八两银子，从今儿起，把这一项免了。”对于府中丫头们一月所用的头油脂粉的二两银钱，王熙凤也看出属于“学里的八两一样，重重叠叠”，主张废掉。由于建立了严格的定额控制制度，并遵照执行，宁国府里无为的开支大大减少，缓解了贾府因修建大观园后财务困窘的局面。 


（三）预算控制 


预算控制是通过编制预算来确定计划的控制目标，并规定了为达到计划指标而需要通过的途径和采取的步骤和措施。对于预算控制的关键在于，预算制定的科学性和适应性，同时更应注意预算执行过程中的适时监控，反之预算控制就将失去其应有的意义。 


在王熙凤协理宁国府时，凤姐对预算控制有深刻的诠释。她上任之初，便命丫环彩明订造账册“作好估计”，兼要家仆拿花名册来查看，以弄清家底。在发放实物时，也是“一面交发一面提笔登记”。这样一来，自然是“某人该管某处，某人该领某物，弄得十分清楚”。如荣国府的四个执事人来领牌，先呈上“贴儿”，凤姐命丫环彩明念贴，听后便知其中有两项超支，掷回贴子并严加斥责。在这一控制流程中，“贴儿”无异于现代企业的“采购申请单”。同时由于所有的采购已有了彩明的预算做标准，在执行请购时，“采购申请单”还须经凤姐亲自按“预算”审核后方能获准执行采购业务。至于预算外的开支，由于没有列入事先审核范围内，必然会受到控制。不仅如此，凤姐还根据“账册预算记录”来判断哪些实物该领而未领，以督促下属执行。如“我算着你们今儿该来支取，总不见来，想是忘了。”在这样一套严密的预算控制下，加之凤姐的严格审核，“需用过度”的现象得到了很大地缓解。 


（四）责任控制 


责任控制是一种将财务活动、会计核算及经济责任制有机地结合起来的控制方法。它既是财务控制的方法之一，更是财务活动及目标得以贯彻和实现的保障。按责任控制的方法控制财务活动，就需要以责任会计制度所确定的责任中心为对象，以各责任中心的考核指标为依据，对资金运动进行监督、考核和调节。 


王熙凤的措施之一是建立宁国府各类人员的岗位责任制，进行职责分工，把任务落实到人，要求做到各司其职，一个萝卜一个坑，不能做了和尚不撞钟。在协理宁国府办理秦可卿丧事时，她根据举办丧事和家务活动的各项任务加以分类，并按任务大小实行定员，以四人到四十人为一组，各组有明确的职责分工。除完成规定任务外，别的事不用管，但对分内之事，却来不得半点马虎。“要少了一件四人分赔”，“一草一苗，或丢或坏，就问这看守的赔补”，一定要负责到底。她特别强调：“如今都有了定规，以后哪一行乱了，只和哪一行算账。”作了如此分明的职责分工后，“众人自然也都有了投奔，不似先前只捡便宜的做，剩下的苦差事没个招揽……便是人来客往，也都安静了，不比先前一个正摆茶，又去端饭；正陪举哀，又去接客。这些无头绪、推托、偷闲、窃取等弊端，次日一概都蠲了”。岗位责任制的作用可谓立竿见影，“事无专执，临期推诿”的状况不复存在。 


（五）内部牵制控制 


内部牵制控制就是通过将不相容业务交由两个以上的人员或部门共同执行，利用不同执行者之间相互牵制时的工作关系来达到控制目的的方法。在实行内部牵制时某一方执行人员也是另一方执行人员的被监督者。内部牵制主要是用于保护企业财产安全和保证财务信息的准确性等方面。 


在协理宁国府的过程中，凤姐就采用了这种财务控制措施。具体分工为：授权和审核这两项大权由她亲自掌握，执行、记录和保管这些不相容的需要相互牵制的职务由不同的下人担任，例如：丫环彩明为记录员，买办设采购员，库房设保管员等。以王兴媳妇的一次买线采购为例：王兴媳妇先向凤姐报称“领牌购线，打车轿”，然后将一个贴儿递上去。凤姐命彩明念贴，知“数目相符”后，又命彩明登记，才取荣国府的对牌掷下。王兴媳妇方去采购……，待王兴媳妇交过牌，取了买办的回押相符，然后方予领取。这样一次采购的财务控制非常严密，将内部牵制控制的作用发挥得淋漓尽致，因此宁国府下人们不敢再“滥支冒领”。