财务经理如何管理财务部门 财务经理管理财务部门方法

1. 财务经理如何管理财务部门 财务经理管理财务部门方法

1、分工合理，服务意向；分工合理是团队的基础，不能部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定无法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，知道业务的关注点和风险点，提前提示风险，指导如何规避风险，有问题与业务部门一起想办法解决，而不是强调这不行，那不行，而是要指出如何解决。
 
 2、公平公正，结果导向；对于下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。
 
 3、积极向上，责任担当；树立积极向上的团队风气及主人公意识，主动承担部门责任，工作职责。

2. 该怎么管理整个财务部

	　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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3. 财部经理怎么管好财务部

八大关键  
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。            no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。  定的业务权威。      
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。            
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。            
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。            
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。            
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。            
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

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沈阳金蝶财务为您解答

4. 面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人

因为大部分做财务工作的人
尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。
举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。
似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。
如果是本人回答，会这么说：
让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；
个人看法，供参酌。

5. 高分急求~~~~作为一个公司的财务经理，应该负责什么呢

先回答第一个问题吧：财务经理负责的是财务部门的全面工作，组织协调部门人员做好 单据审核、入账、报表、财务分析、税务申报、会计档案的保管等相关日常工作，并及时向总经理提供准确的单位财务运行状况分析或者信息。
第二个问题：这才是考验是不是一个出色的财务经理的标杆，个人觉得财务部门不仅要做好“管家婆”的角色，还应该在对外投资、风险控制，无论是股权、股票、债券等各个方面有所建树。在激励的竞争中，财务经理需要做好成本监督、调控工作，因为在价格战中获胜的始终是品质不变的前提下成本最低的一方，所以在可能降低成本的方式、措施提出自己独到的见解，并及时将信息反馈给总经理，为作出决策而提供强有力的信息支持，从而从容应对市场竞争。

6. 面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人

可以迂回着回答问题，比如以下几点：第一、到岗以后，首先把财务科的一些情况了解清楚，把财务科的分工弄明白，根据实际工作的需要，把一些工作做一些合理的优化，在工作中杜绝互相推诿扯皮的情况发生，把工作责任落实到个人，谁出现问题谁负责。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计第二、把财务科的分工工作理清以后，然后在以前工作管理的基础上，制度更加详细的财务管理制度，规范单位费用发票的报销流程，实行集中报销制度。单位付款制度严格的流程，每个月或者每个周拿出一天的时间统一支付。第三、发挥财务科的作用，为企业的发展在财务上提供一些合理化的建议，在日常签合同的过程中，规避合同中涉及的一些税务风险，搞好企业的成本核算，掌握企业各环节的成本核算流程，为企业节省更多的钱。日常工作中，及时化解工作中的税务风险，企业资金上有什么问题，要及时跟老板汇报。恒企会计培训班，恒企名师讲师亲授，有丰富的会计企业工作经验，多年的实操经验是教学质量的保障。

7. 部门经理能管财务吗？唉！麻烦告诉我

财务一般由总经理来管。也有的设立一个分管副总经理。其他部门经理管财务的情况相当特殊。以前我曾在一个公司，刚成立的时候没设立财务部，隶属综合部，就是在行政上归综合部部门经理管，但财务归总经理管。
话到这里，最实质的一个问题就是谁对财务负责的问题了。
会计法规定，公司法定代表人对财务负责，一般也就是董事长或总经理要对财务负责。这个责任可不小，财务又复杂，弄不好进监狱也说不准。
所以我建议你的策略是：以退为进！
大堂经理不是要管你财务吗？你就找几个专业点的，还要有点风险的事向他汇报，你别拿主意，让他瞎说去。然后你再找总经理汇报，把可能的风险、可能会对公司的影响、损失，你的担心，都说一下。说的时候不要攻击别人，而是体现你是站在公司利益角度上考虑问题的就足够了。有机会的话，把谁能对财务负责的事也提一下，你老板估计很快就有数了。没有专业人士和他信赖的人对他的财务把关，他是不会放心的。在向老板汇报的时候你要多想几个方案，利弊都说明白，让让他定主意，因为老板对财务都是好像懂一点，但又没信心。
后边也许就简单了。财务专业问题上他会越来越相信你，并逐渐放心把财务交给你管。以后再逐渐把行政上受制于人的情况改善过来也是顺利成章的事了，你的提拔空间也就大了。最关键的，是你的专业能力胜任就可以了。
内耗到处都有，关键还是是否在领导控制之内。你也不要冲动，叫你小李你就当没听见吧。人都是势利眼，等你以主管财务的权威指导他们并给他们一定压力的时候，他们就不会叫你小李。

8. 如果你作为财务负责人,你认为财务部门应该关注那些工作

如果你作为财务负责人,你认为财务部门应该关注那些工作【提问】
好的，谢谢【提问】
作为财务负责人,财务部门应该关注的工作~【回答】
关注财税政策的变动,必须学会利用政策和业务来筹划节税方案,不得偷税、抗税和骗税。关注公司的增值服务,多为企业提供数据支撑、经营分析和管理改进建议。尤其要关注:资金、账款、存货、价格、成本、费用方面的分析、管理与内控。关注价值的核算、价值的创造、价值的驱动和价值的规划,跳出财务搞管理,争做企业大管家。关注公司的业务,要融入业务,成为业务的合作伙伴。【回答】
请问财务部门组织架构图怎么绘制?【提问】
财务部门组织架构图这样绘制哦~【回答】
【回答】